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市保安公司創(chuàng)新提出“五常工作法”助推基層管理再上新臺階

為更好地貫徹落實公司合規(guī)體系建設(shè)要求，進一步提升基層管理水平，夯實基層業(yè)務(wù)執(zhí)行能力，教育引導(dǎo)隊員形成良好的工作習慣，近期，市保安公司現(xiàn)金服務(wù)大隊創(chuàng)新提出“五常管理法”，助推基層管理水平再上新臺階。

“五常管理法”即常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律。大隊結(jié)合現(xiàn)金服務(wù)業(yè)務(wù)工作地點分散、工作環(huán)境多樣、工作器具多類、工作對象敏感等特點，從“人對物”與“人對人”兩個方面將“五常管理法”具體內(nèi)容細化為不同崗位的管理要求，實現(xiàn)了隊伍安全、服務(wù)質(zhì)量、工作效率及隊伍形象的整體提升。

“五常管理法”的實施，是對現(xiàn)行各項管理制度的有力補充，有利于進一步深化制度創(chuàng)新、強化風險管控、細化工作要求、優(yōu)化安全管理，助力基層管理水平再上新臺階，為實現(xiàn)公司3510愿景賦能蓄勢。